Wie viel spart Ihr Unternehmen mit gesunder Führung?

Erklärung und Berechnung

Die Gesamtzahl der Krankentage gibt an, wie viele Arbeitstage durch Krankheit in Ihrem Unternehmen pro Jahr verloren gehen. Diese Kennzahl ist fundamental für die Berechnung der direkten und indirekten Kosten von Arbeitsausfällen.

Wissenschaftliche Grundlage: Laut der BAuA-Arbeitszeitbefragung 2023 meldeten sich 76% der Beschäftigten mindestens einmal krank, mit durchschnittlich 12,3 Absentismustagen pro Jahr. Das Statistische Bundesamt berichtet für 2023 von durchschnittlich 15,1 Krankentagen je Beschäftigte*r.

Diese Kennzahl bildet die Basis für alle weiteren Berechnungen der krankheitsbedingten Kosten und zeigt das Ausmaß des Absentismus in Ihrem Unternehmen auf.

Häufig gestellte Fragen

Erklärung und Berechnung

Definition: Absentismus bezeichnet krankheitsbedingte Abwesenheit (meist in Tagen pro Beschäftigtem/Jahr gemessen). Die Kosten umfassen sowohl direkte Lohnkosten (Lohnfortzahlung) als auch indirekte Kosten durch Produktionsausfälle und Umsatzverluste.

Aktuelle Kennzahlen: In Deutschland sind täglich ca. 6,1% der Beschäftigten arbeitsunfähig gemeldet (Destatis 2023). Hohe Arbeitsintensität und geringe Personaldecke verstärken Absentismus (BAuA-Befunde).

Die Berechnung berücksichtigt sowohl die fortlaufenden Personalkosten als auch die entgangenen Umsätze durch die fehlende Arbeitsleistung.

Häufig gestellte Fragen

Erklärung und Berechnung

Definition: Präsentismus bedeutet "Arbeiten trotz Krankheit" und wird überwiegend per Selbstauskunft erfasst (z.B. SPS-6, HPQ, WPAI). Diese "versteckten" Kosten sind oft höher als Absentismuskosten.

Aktuelle Kennzahlen: BAuA 2023: 54% der Beschäftigten arbeiteten mindestens einmal trotz Krankheit (Ø 6,4 Präsentismustage). EU-weit berichten 4 von 10 Beschäftigten Präsentismus. UK-Studien zeigen: ~87% der Organisationen beobachten Präsentismus.

Der Standardwert von 5% basiert auf wissenschaftlichen Studien, die zeigen, dass Präsentismus durchschnittlich zu einer Produktivitätsminderung von 5-10% führt. US-Großstudien belegen: Leistungseinbußen am Arbeitsplatz bilden 71% der produktivitätsbezogenen Kosten.

Häufig gestellte Fragen

Erklärung und Berechnung

Die Gesamtkosten setzen sich aus Absentismus- und Präsentismuskosten zusammen und zeigen die vollständigen krankheitsbedingten Kosten Ihres Unternehmens auf. Diese Kennzahl ist entscheidend für die Bewertung des wirtschaftlichen Nutzens von Gesundheitsmaßnahmen.

Gesundheitliche & ökonomische Folgen: Längsschnittstudien zeigen: Präsentismus erhöht Risiko für spätere Fehlzeiten, längere Krankheitsverläufe und depressive Symptome. Produktivitätsstudien belegen: Gesamtlast ~1.685 USD/Beschäftigte*n/Jahr (sektor-/methodikabhängig).

Diese Gesamtbetrachtung ermöglicht es, das wahre Ausmaß der gesundheitsbedingten Kosten zu verstehen und fundierte Entscheidungen über Präventionsinvestitionen zu treffen.

Häufig gestellte Fragen

Erklärung und Berechnung

Die Einsparung zeigt den finanziellen Nutzen des Resilienz-Programms durch Reduktion der Gesamtkosten. Sie basiert auf der erwarteten Produktivitätssteigerung und Gesundheitsverbesserung der Mitarbeiter.

Wirksame Maßnahmen (evidenzbasiert): Studien belegen: Unterstützende Führung reduziert signifikant Kosten für Abwesenheit und Präsenz-Leistungseinbußen. Weitere wirksame Ansätze: Reduktion von Termin-/Leistungsdruck, planbare Arbeitszeiten, ausreichend Personal, mehr Autonomie.

Diese Berechnung zeigt das Einsparpotenzial auf, das durch verbesserte Mitarbeitergesundheit und -motivation realisiert werden kann.

Häufig gestellte Fragen

Erklärung und Berechnung

Das Investment umfasst alle Kosten für die Implementierung und Durchführung des Resilienz-Programms pro Mitarbeiter.

Typische Kostenpunkte:

• Schulungen und Workshops
• Coaching und Beratung
• Materialien und Ressourcen
• Interne Personalkosten
• Externe Dienstleister

Die Gesamtinvestition berechnet sich wie folgt:

Eine realistische Investition liegt zwischen 500€ und 2.000€ pro Mitarbeiter, abhängig von Umfang und Dauer des Programms.

Erklärung und Berechnung

Der Performance-Gewinn ist der Nettogewinn nach Abzug des Investments vom Einsparungspotenzial.

Dieser Wert zeigt den tatsächlichen finanziellen Vorteil des Resilienz-Programms:

• Positiver Wert = Programm ist rentabel
• Negativer Wert = Investment übersteigt kurzfristige Einsparungen

Langfristige Effekte wie reduzierte Fluktuation und verbesserte Mitarbeiterzufriedenheit sind in dieser Berechnung noch nicht berücksichtigt.

Erklärung und Berechnung

Der ROI zeigt die Rentabilität des Resilienz-Programms als Prozentsatz des eingesetzten Kapitals.

Interpretation:

• ROI > 0%: Das Programm ist rentabel
• ROI = 100%: Das Investment hat sich verdoppelt
• ROI < 0%: Das Investment übersteigt die Einsparungen

Ein ROI von 200-400% ist bei erfolgreichen Gesundheitsprogrammen durchaus realistisch, da die langfristigen Effekte oft die kurzfristigen Investitionen deutlich übersteigen.